<aside> <img src="/icons/bookmark_red.svg" alt="/icons/bookmark_red.svg" width="40px" /> Reward Management (управление вознаграждениями) — разработка и реализация стратегий и политик, направленных на справедливое, равноправное и последовательное вознаграждение людей в соответствии с их ценностью для компании. Источник.
</aside>
Reward Management включает анализ и контроль вознаграждений, компенсаций и всех других льгот для сотрудников. Цель — создание и эффективная эксплуатация структуры вознаграждений организации, которая включает:
<aside> <img src="/icons/bookmark_red.svg" alt="/icons/bookmark_red.svg" width="40px" /> Total Rewards Strategy (стратегия полного вознаграждения) — это скоординированные усилия, направленные на развитие персонала, мотивированного на совершенствование и рост вместе с организацией, с помощью эффективного и всеобъемлющего пакета вознаграждений. Источник.
</aside>
Эффективная стратегия вознаграждения позволяет повысить эффективность бизнеса и достичь желаемых результатов за счёт повышения вовлечённости и удовлетворённости сотрудников. Как правило этим занимается HR отдел или команда C&B.
Иерархия потребностей Маслоу
Стратегия полного вознаграждения удовлетворяет потребности, определённые в иерархии потребностей Маслоу. Эта концепция подразумевает, что люди мотивированы пятью основными потребностями.
Далее опишем основные компоненты Total Rewards, их связь с потребностями по Маслоу, приведём примеры. Источники: [1], [2], [3].
<aside> 💡 Общее для всех примеров бонусов, «плюшек» и компенсаций:
<aside>
<img src="/icons/info-alternate_blue.svg" alt="/icons/info-alternate_blue.svg" width="40px" /> **бесплатно** — практически ничего не стоит компании, можно сразу сделать.
**бюджет** — требуется выделить деньги.
**должность** — требует отдельную должность или даже целую команду.
**must have** — обязательно к исполнению, например, этого требует закон.
</aside>